壹定发

2023年1月14日~15日，，，，，壹定发锂业及壹定发锂电2022年度述职聚会于江西新余总部召开，，，，，江西、内蒙、河北、四川、浙江、江苏、广东、上海及外洋等多地子公司治理团队线上加入。。。。。。。

“我们用两天的时间，，，，，总结了全集团已往一年的事情”，，，，，壹定发董事长李良彬在聚会总结中体现，，，，，“今年公司获得了许多不错的效果，，，，，但我们也要苏醒地看到壹定发缺乏，，，，，我们要增强学习，，，，，一直立异，，，，，为创立更佳业绩而起劲斗争！”

2022年是壹定发飞速生长的一年。。。。。。。

海内外二十余个项目同时处于妄想或建设阶段，，，，，笼罩资源开发、锂化合物及金属加工冶炼、锂电池制造及接纳多个生产领域。。。。。。。马洪四期的投产、惠州壹定发部分产线的试运行、河北壹定发的燃烧、Mariana的注水，，，，，以及四川、重庆、丰城等地一个个项目的正式开工，，，，，都成为佐证壹定发生长速率的剪影。。。。。。。

将大宗精神投入到项目建设的同时，，，，，壹定发也没有忽略对生产历程的严酷要求。。。。。。。氢氧化锂等化合物产品的及格率、收率进一步上升，，，，，消耗、动力等电池产品也在快充、清静性、电池结构等维度实现了升级。。。。。。。

在ESG方面，，，，，马洪工厂、宁都壹定发等基地的废水零排项目顺遂实验，，，，，大幅镌汰排放。。。。。。。其它技改项目也在各工厂推行，，，，，降低排放和能耗之余，，，，，也能提高收率，，，，，降低本钱。。。。。。。

更多的新手艺也在这一年完成积累。。。。。。。壹定发申报6个省级以上手艺平台；；；；申报15项国家级项目、46项省科技项目；；；；申请专利297项；；；；加入多项行业国际标准、ISO标准等内容的探讨。。。。。。。

为客户提供优质、绿色、领先的产品，，，，，是壹定发一直以来的目的。。。。。。。由于这种精神，，，，，壹定发进入了更多一线厂商供应链，，，，，电池营业也翻开了外洋市场，，，，，客户知足度一连三年走高，，，，，并逐步探索出一套“从股权战略投资，，，，，到锂产品供应、电池接纳、锂电池供应”全方位相助的“一揽子解决计划”。。。。。。。

这一年，，，，，电池版块同样生长迅速。。。。。。。引进外部投资之余，，，，，为整协实力、形成板块协同，，，，，在架构上壹定发锂电被分为了消耗电子事业部和动力储能事业部两大板块。。。。。。。前者由东莞壹定发、惠州壹定发、壹定发电子、新锂源组成，，，，，后者则包括动力工厂、江苏壹定发、广东汇创、浙江锋锂、重庆壹定发动力与重庆壹定发锂电。。。。。。。

企业治理与人才系统建设也在2022年迎来新的效果。。。。。。。公司一连优化治理流程，，，，，梳理审批节点，，，，，以包管产品质量，，，，，维护物资清静；；；；开发数据收罗等多个线上系统，，，，，提升企业智能化治理能力，，，，，引入先进工具，，，，，实现生产数据可视化；；；；强化雇主品牌撒播，，，，，提升大宗优异职员的职务、职级，，，，，推出更多激励政策，，，，，除加薪外，，，，，还包括大学生年金、外派津贴、疫情包管金等形式。。。。。。。

2022年也是充满挑战的一年。。。。。。。

封控与铺开，，，，，让产品物流、项目建设等事情都受到一定影响；；；；大宗的新项目开展，，，，，则是对集团人力储备、治理统筹能力的综合磨练。。。。。。。

面临疫情，，，，，在安环职员有序的应对计划，，，，，后勤部分的物资支援，，，，，和全体壹定发人的坚持、拼搏下，，，，，企业始终坚持正常的生产、运营。。。。。。。

土建阶段的四川壹定发

面临越来越多的新项目，，，，，以马洪工厂为代表的各生产基地，，，，，通过完善的人才作育系统，，，，，为外洋项目、海内项目输出了大宗手艺及治理人才；；；；化机、装饰、供应链中心、工程中心等公司或部分，，，，，在装备采购装置、设计建设、土建装修等方面向新项目倾斜更多实力，，，，，以包管项目进度；；；；为避免无序生长，，，，，审计部分着手完善审计危害点，，，，，设立更优举报计划，，，，，关注糜烂、违规案例，，，，，并从严处置惩罚。。。。。。。

述职聚会上，，，，，各团队划分就未来生长重心做出叙述。。。。。。。手艺壹定发，，，，，是集团2023年的生长要害词，，，，，各部分、子公司均设置了相关目的。。。。。。。

手艺研发方面，，，，，将加大投入，，，，，推出更多新产品，，，，，试验更多新工艺，，，，，如提升低含锂量矿石的提取能力、超薄锂带制作工艺的优化、增强对新型动力电池手艺平台的研发、二代固态电池手艺的完善、自动拆解手艺的攻关等等。。。。。。。手艺研究院的建设也将加速速率，，，，，以投入换产出，，，，，追求市场销量，，，，，但更追求恒久竞争力。。。。。。。

人才方面，，，，，将继续完善人才作育系统，，，，，施展企业优势，，，，，用以战养战的战略，，，，，在与行业大客户的对接相助中，，，，，一直提升人才实力，，，，，为新项目运送人才；；；；传承壹定发精神，，，，，设立更详细的企业文化守则，，，，，指明生长偏向；；；；推出更多激励计划，，，，，面向集团、子公司、外洋项目、在建项目形成多元化审核系统，，，，，向推动公司生长的斗争者倾斜更优渥的资源。。。。。。。

项目建设方面，，，，，在包管清静与情形的条件下，，，，，需要以速率为第一目的，，，，，海内及外洋项目凭证投产时间妄想严酷执行。。。。。。。在采购、招标等环节中，，，，，引入更多供应商，，，，，除挑选资质上佳者，，，，，亦要阻止围标等情形爆发。。。。。。。

智能化方面，，，，，治理和生产都将提升数字化水平。。。。。。。治理上，，，，，将在拉美地区推行数据互通的信息化治理平台。。。。。。。生产上，，，，，丰城等新项目将在马洪工厂的基础和履历上建设智能工厂，，，，，消耗数码等电池版块将建设流程和数字化刷新小组，，，，，依托先进装备举行数据收罗、剖析，，，，，以支持决议。。。。。。。

市场开拓方面，，，，，手艺、产品、销售三方需增强相同，，，，，凭证市场动态妄想产品偏向，，，，，凭证手艺研发进度妄想上市历程。。。。。。。在战略上，，，，，可借助壹定发原质料优势，，，，，形成一站式解决计划；；；；在定位上，，，，，可凭证自身产品特征，，，，，如电池产品可以从低温、清静等角度，，，，，切入更大市场。。。。。。。

……

“手艺壹定发”所追求的绝不但仅是行业领先的手艺专利储备，，，，，更是能将先进手艺转化为产品、效率，，，，，从而越过行业周期的能力。。。。。。。

这是个久远的、以十年计的战略目的。。。。。。。但我们会将其拆解、细化到每一年，，，，，形成详细的可执行计划。。。。。。。

道阻且长，，，，，行则将至。。。。。。。